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清楚自己做出的决定

并不是所有的谈话都会得出什么结论，但一般都会谈出个结果。但是事情过后一阵子，每个人还会记起那个已经做出的决定吗？这就是为什么我们要有会议纪要了。你可能会记下早晨和你的爱人关于谁去买牛奶的谈话，但就我个人而言，如果我的爱人在七点半我正要跑出去买牛奶的时候她才准备去买，我会很恼火的。

另一方面，你确实应该知道谁该去买牛奶。所以你要养成谈话结束后有个定论的习惯。“好，这样就是该我去买牛奶了，到时等你六点半回来见。”这比你蛮干重要多了。清楚地知道自己是否要给别人回电话或者等别人打过来是很重要的。你的领导叫你在这个周五或者下个周五提交申请了吗？如果你总结了说过的话，并认真听了自己的总结，你就很清楚了（这听起来就像拟定草案，但很可能你会自动总结，却不知道自己说过些什么——我就这么干过）。

假使这次讨论很重要，尤其它是官方的或者工作上的，把你对最后决定的理解发邮件给他人是很理智的做法——这样他们就能确定你所理解的是不是当初他们所说的话（看到了吧，掉进迷魂阵是多么容易啊）。给你的领导发送个快捷邮件：“感谢您今早抽出时间与我交谈，我想确认一下，我最迟得在下周五提交我的申请吗？”

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