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5.4设计师与设计团队

团队是员工为完成共同的工作任务而聚集在一起的集合，工作团队结构是现代企业广泛采用的一种组织结构方式，工作团队的核心在于团队合作，它以完成任务为目标，打破部门之间的壁垒，有利于资源共享、信息传递、部门协调。“团队精神”的核心是协作精神、奉献精神。只有每位成员都对团队有强烈的责任感、归属感、忠诚度、维护团体的共同利益，才能真正做到相互协作、弥补不足、圆满完成工作任务。

设计团队是企业组织结构中的一种，企业还存在其他形式的组织结构，比如职能型组织结构、矩阵式结构、直线参谋型组织结构等，一个企业并非只能采用一种组织结构，大多数时候是以一种组织结构为主，根据组织的战略目标和实际工作情况，也会采纳其他类型组织结构的优点。

设计是一种艺术实践活动，也是社会实践活动，能与他人合作是设计人员的必备能力。随着时代的发展，科学门类将会越分越细，设计师不可能在每一个领域都成为专家，他对许多学科知识的掌握不可能都很深入，只可能对许多学科的应用性质有不同程度的了解与掌握，所以只能依靠不同专业的人员互相协作才能更好地完成工作。有了良好的合作能力才令优质的设计有了前提和保障。

此外设计师应具备较强的组织能力、善于处理各种公共关系的能力等等。设计师要参与设计的调查、设计的竞争、设计合同的签订、实施与完成等工作，并且在设计期间要与设计委托方、实施方、消费者之间不断进行合作和协调。可见，组织协作能力是设计师重要的社会技能。另一方面设计师在与外界的协调合作中，不断接受新生事物，扩大知识范围，形成处理设计中各种复杂因素的综合能力。设计师个人知识技能的不足可以通过与其他设计师、艺术家、管理者、会计师、工程师等各方面专家的合作得到弥补。所有成功的设计师都是成功的合作者。设计师协调与外界之间的关系最重要的因素是沟通，是指合作者之间彼此尊重、相互配合的一种双方互动的关系。

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