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新竞争战略:创新商业模式,打造超级产品,让小企业成为巨无霸
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第4章 坚持归核聚焦 培育核心竞争力促进内圣外王(第1页)

第4章坚持归核聚焦:培育核心竞争力,促进内圣外王

本章导读

雀巢公司以速溶咖啡为根基产品,通过新创或收购,不断拓展衍生产品,最终将其打造为超级产品。2019年雀巢营业收入为925.68亿瑞士法郎(约合6614.4亿元人民币),在全球拥有500多家工厂,生产300多种产品,为世界上最大的食品制造商。

随着市场不断发展,各领域都存在激烈竞争,继续坚持无关多元化战略的企业将更难成功,例如:美的造车失败,格力投资新能源车折戟,恒大进军“粮油、饮料”半途而废,乐视集团、海航集团等已经走向破产重组……

企业进入扩张期,如何沿着核心业务扩张与发展?本章给出了T型同构进化模型、SPO核心竞争力模型、庆丰大树模型等最新的方法论。

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