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技术岗位的主管承接整合性项目

大公司内部的管理岗位一般来说分成两种：一种是管理岗位的主管，需要管人；另一种是技术岗位的主管，不需要管人，主要工作职责是项目改善。部门中重要且大型的项目，我建议可以请技术岗位的主管执行。

当公司不断成长，整合性项目或跨功能性的项目会变多，有些是持续改善项目，有些是创新型项目，还有些是从没做过的项目。如果技术岗位的主管每年都在做项目，项目管理的技巧就会更熟练，跨部门沟通与向上管理也会更得心应手，项目成功率会更高。

如果公司内有10位技术岗位的主管，平均每人每年做一两个项目，那么公司一年内的大型整合项目就有10～20个，这样的项目整合能量很惊人。这还不包含其他人员做的项目数量。

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