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企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青
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第6章 杠杆要素 企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革(第1页)

第6章杠杆要素:企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革

本章导读

为什么说企业文化就是老板文化?在水晶球企业文化模型中,老板是企业“第一号”结构洞人物,企业中几乎每一个与他“连接”的人,都会被他的价值观所影响。企业中有一个像电磁场一样的赢利场,它能让资源平台发生演变与跃迁,涌现出更多智力资本,持续增强企业竞争力。

为什么说“做大做强”为企业带来的副作用越来越大?一个持续提升技术厚度、不断创新变革的企业,经管团队才能真正享有熊彼特提出的“企业家三乐”:成功的快乐、创造的快乐、建立一个理想国的快乐。

杠杆是能够省力、以小力撬重物的有效工具。企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革,它们是如何发挥杠杆作用的?

第6章要点内容与企业赢利系统的关系示意图

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