足迹
麦肯锡团队管理法
登录
关灯
护眼
字体:

18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类(第1页)

18 擅长用矩阵模型将所有员工进行分类

一、即使是不太讨人喜欢的员工,也要有意识地进行沟通

虽说员工没法选择自己会跟着怎样的领导,实际上领导也一样无法选择自己将带领怎样的员工。如果领导任性独断地频繁更换自己的团队成员,那么会给现有的员工带来很大的不安定感,“说不定下一个被开掉的就是我吧”,此外,还会让员工怀疑领导的管理能力。

作为职场人,要对自己不太喜欢的对象也做到良好沟通、灵活应对,领导更应具备这种素质。所谓不讨人喜欢的员工,不仅仅是因为性格不讨人喜欢,也可能由于其本身工作能力不足。明明就想更多地提醒他,但领导又担心“这样直截了当地提醒他,也许会导致他想太多而情绪更加低落”。面对这样的员工,很多领导常常难以应对。

虽然领导必须对每位员工都一视同仁,但这应该是在充分了解自己和每位员工之后才能做到的。面对不太讨喜的员工,必须打起精神,有意识地、更加谨慎地进行接触。

一秒记住新域名 www.davebudge.com

请勿开启浏览器阅读模式,否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。



老子教我来创业  精卫9号  傲嬌霸總的復仇女神  流浪生死书  零基础思维导图法  九个完美陌生人  梁永安:阅读、游历和爱情  经济学关我什么事:生活中的经济学  技何以入道:四川美术学院当代艺术批评文集  界限:刚刚好的关系智慧  近代宫廷戏曲档案文献研究  罗生门  今天也要好好吃饭(经典版)  就想开间自己的小店:我的第二人生  老魔王的急诊室(医生文)  从美漫开始的概念武装  宽容  麦肯锡笔记术  静默有时,倾诉有时  教养在生活的细节里:隔代不隔爱