一导入精粹理念（第1页）

（一）导入精粹理念

精粹管理的实施核心是要求全园或全机构从最高管理层到每一位员工都拿出自己的决心和行动，而且需要成立精粹管理委员会来指导整个幼儿园或机构逐步实施精粹管理。

导入精粹管理理念的具体步骤包括：

①全园上下充分沟通，了解精粹管理的实施效果，感知精粹管理的作用；

②签订承诺书，如园长或董事长必须做出全面承诺，为精粹管理的实施与培训提供资源；

③成立机构，成立精粹管理委员会或小组，设置总负责人和区域负责人。其中，精粹管理委员会由各职级代表组成，并在委员会内担任职务，承担相应的职责，推动、执行及监察审核精粹管理的运作；

④责任分区，制作精粹管理平面图，将幼儿园按楼层、区域划分，设置总负责人和各区域负责人、负责班级或负责部门，并确保每人都有精粹管理责任区和具体职责，每层楼都有精粹管理责任分区示意图；

⑤制订计划，制订精粹管理全园实施时间表、实施关键事件和区域实施计划；

⑥启动大会，召开精粹管理启动大会，全园知晓精粹管理的启动；

⑦骨干辅导，对精粹管理委员会成员进行精粹管理培训辅导，包括分层培训，如教育教学、后勤、行政总务，按保育老师、班级教师、厨房师傅等分别培训；

⑧参观示范，园长和部分教职工参观精粹管理示范园，实地观摩，了解精粹管理现场呈现效果，激发实施精粹管理的决心和**，并学习精粹管理的实施。

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